距离2024年结束还有12天，年终盘点的时刻已经到来。每一位企业管理者、每个团队成员都会在这一时刻进行反思和总结，回顾过去一年的工作成效，并规划未来的方向。对于管理者而言，2024年终盘点不仅是对团队绩效的检视，更是推动企业未来发展的关键时刻。
然而，要想在2024年终盘点中取得真正的深度和价值，精准的工时记录和高效的项目复盘是不可或缺的工具。如果没有清晰的工时记录，管理者将很难判断团队成员的时间投入是否与产出相符，无法精准评估每个项目的效益。这使得年终盘点容易陷入“感知与实际偏差”的困境。
有了工时，如何进行有效盘点，看看维拉工时的用户们是如何进行2024年总结的吧！
在2024年终盘点的过程中，工时记录无疑是最基础也是最重要的数据支持。通过工时记录，管理者能够精确地看到团队每一个成员的工作时间分配，并结合产出评估工作效果。在进行项目复盘时，管理者能够依托于详细的工时数据，清晰地回答：团队在过去一年的投入与产出是否匹配？
案例一：某个50人左右的软件研发团队，在2024年投入了大量的工时在某款应用软件中，但上线和更新的节奏都未达到预期，收益也不明显，如何定位？是资源分配不当，还是执行效率低下？团队整理了全年的项目工时记录，进行了年度盘点，发现项目中项目负责人在项目投入中占比远低于预期的，而在另一个交付的项目中占比较高，造成虽然自由研发项目人员投入较多，但是疏于管理，有投入没有产出。最后企业负责人决定切分交付和研发业务线，让研发投入更专注，为2025年整体战略发展打下基础。
2024年终盘点的一个关键环节便是项目复盘。在项目复盘中，通过详细的工时记录，管理者能够准确识别哪些工作环节高效，哪些环节低效。通过这一过程，管理者可以对过去一年的工作模式进行深刻反思，为未来的工作安排提供数据支持。
案例二，某个智能驾驶领域的300人企业，团队成员的工时被分配到多个项目，并且多有并行和交叉，各项目执行效率和管理能力不同，如何进行项目复盘和项目成本核算。通过项目复盘和工时记录，企业的PMO针对不同的项目工时投入，和同类型的项目分阶段进行工时对比，不仅对比了同一年度，而且也对比了去年相似的项目，基于以往相似项目和不同项目工作拆分，识别低效的环节，找到了降本增效的空间。这种基于数据的项目复盘，将大大提升2024年年终盘点的质量。
如彼得·德鲁克所说：“时间是管理者唯一真正的稀缺资源。”在2024年终盘点的过程中，工时记录能够帮助管理者精准把握每一项工作的时间投入，让时间成为企业的核心资产。通过对每一小时的详细记录与分析，管理者可以发现工作中的高效环节与低效环节，从而进行针对性的优化。
2024年终盘点不仅是对过去一年的总结，更是企业未来成功的基石。通过精准的工时记录和高效的项目复盘，管理者能够清晰地了解团队的工作状态，并为来年的资源规划提供可靠的数据支持。在这个年终总结的时刻，清晰的工时记录和项目复盘为企业管理者提供了有效的工具，让他们在2024年终盘点中做出更加明智的决策，推动企业走向更加高效、成功的2025年。